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"오래가도록 만들어진"을 읽어야 하는 이유: 비전공기업의 DNA 공개
제임스 C. 콜린스와 제리 I. 포라스(James C. Collins and Jerry I. Porras)의 "오래가도록 만들어진(Built to Last)"는 비즈니스 문학 장르에서 중요한 작품으로, 무엇이 기업을 단순히 성공적으로 만드는 것이 아니라 진정으로 선견지명을 갖게 하는지에 대한 획기적인 통찰력을 제공합니다. 단기적인 전략에 초점을 맞춘 많은 비즈니스 책들과는 달리, 제임스 C. 콜린스 와 제리 I. 포라스(James C. Collins and Jerry I. Porras)는 수십 년에 걸쳐 기업을 지탱해 온 기본적인 요소들에 대해 깊이 파고듭니다. 심층적인 비즈니스 전략과 철학을 검토하는 비평가로서, 저는 "오래가도록 만들어진(Built to Last)"가 기업 세계에서의 지속적인 성공에 대한 설득력 있는 연구라고 생각합니다. 이 종합적인 분석은 "오래가도록 만들어진(Built to Last)"에 요약된 주요 원칙들을 분석하고, 선견지명을 가진 기업들을 차별화하는 관행과 사고방식에 대한 매력적이고 상세한 분석을 제공할 것입니다.
5가지로 말해보는 이 책의 줄거리
첫 번째, 진보를 촉진하면서 핵심이념을 보존하는 것입니다. 제임스 C. 콜린스와 제리 I. 포라스(James C. Collins and Jerry I. Porras)는 강력한 핵심 이념과 끊임없는 진보의 추진력의 균형을 맞추는 개념을 소개합니다. 그들은 비전이 있는 기업은 핵심 가치에 대한 명확한 집합과 단순히 돈을 버는 것을 넘어서는 목적을 가지고 있으며, 이는 시간이 지나도 일정하게 유지된다고 주장합니다. 동시에 이들 기업은 핵심 신념을 손상시키지 않고 변화하는 환경에 적응하면서 혁신과 지속적인 개선의 문화를 육성합니다. 이러한 안정과 변화에 대한 이중의 초점은 이들의 장기적인 성공의 핵심 요소입니다.
두 번째, 큰 털이 많은 대담한 목표입니다. "오래가도록 만들어진(Built to Last)"의 두드러진 개념은 BHAGs - Big Hairy Audacous Goals (큰 털이 많은 대담한 목표)를 사용하는 것입니다. 이는 조직 전체에 활력을 불어넣는 야심 찬 장기 목표입니다. 제임스 C. 콜린스와 제리 I. 포라스(James C. Collins and Jerry I. Porras)는 BHAG가 어떻게 진전을 촉진하는 강력한 도구로 작용하는지 보여주며, 조직이 지향해야 할 명확하고 강력한 목표를 제공합니다. 이러한 목표는 단순히 재정적 이익에 관한 것이 아니라 종종 더 광범위하고 혁신적인 열망을 포괄하여 기업이 기존의 경계를 뛰어넘도록 추진합니다.
세 번째, 컬트 라이크 컬처스입니다. 저자들은 선견지명을 가진 기업들의 컬트(culti-like) 문화 현상에 대해 논의합니다. 이 기업들은 직원들에게 열정적으로 수용되는 독특하고 때로는 독특한 문화를 가지고 있습니다. 이러한 깊은 문화 정렬은 직원들이 단순한 근로자가 아니라 회사의 이념과 사명을 믿는 진정한 신자임을 보장합니다. 제임스 C. 콜린스와 제리 I. 포라스(James C. Collins and Jerry I. Porras)는 이러한 강한 문화가 회사의 가치에 완전히 전념하는 개인을 끌어 모으고 유지하는 데 도움을 주며 장기적인 성공을 위한 탄탄한 기반을 만든다고 주장합니다.
네 번째, 많은 것을 시도하고 작동하는 것을 유지합니다. 제임스 C. 콜린스와 제리 I. 포라스(James C. Collins and Jerry I. Porras)의 또 다른 주요 통찰력은 많은 것을 시도하고 작동하는 것을 고수하는 원칙입니다. 선견지명이 있는 회사들은 실험과 혁신을 두려워하지 않습니다. 그들은 종종 실패와 성공 둘다에서 배우며 다양한 접근법을 시도합니다. 이 접근 방식은 실험과 민첩성의 문화를 조성하여 이러한 기업이 시간이 지남에 따라 지속적으로 적응하고 진화할 수 있도록 합니다.
다섯 번째, 자체 개발 관리입니다. "오래가도록 만들어진(Built to Last)"는 내부에서 리더를 개발하는 것의 중요성을 강조합니다. 제임스 C. 콜린스와 제리 I. 포라스(James C. Collins and Jerry I. Porras)는 선견지명이 있는 회사들이 외부에서 CEO를 거의 고용하지 않는다는 것을 관찰합니다. 대신에, 그들은 내부적으로 인재를 양성하고 미래의 리더를 개발하는 것에 집중합니다. 리더들은 경력 초기부터 회사의 문화와 가치에 깊이 빠져있기 때문에, 이러한 관행은 연속성을 보장하고 회사의 핵심 이념을 보존합니다.
결론: 지속적인 비즈니스 우수성 창출
결론적으로 제임스 C. 콜린스 와 제리 I. 포라스(James C. Collins and Jerry I. Porras)의 "오래가도록 만들어진(Built to Last)"는 오랜 사업 성공의 근간이 되는 원칙들에 대한 심오한 탐구입니다. 이 책은 전형적인 사업 조언을 뛰어넘어, 선견지명 있는 회사들이 어떻게 탁월함을 성취하고 유지하는지에 대한 더 깊은 통찰력을 제공합니다. 핵심 이념을 보존하고, 대담한 목표를 세우고, 독특한 문화를 가꾸고, 실험을 장려하고, 내부적으로 리더를 개발하는 주제들은 단지 전략이 아니라 지속되는 회사들의 DNA의 일부입니다. 시간의 시험을 견뎌내는 조직을 만들고자 하는 사업가들과 사업가들에게 "오래가도록 만들어진(Built to Last)"는 귀중한 교훈과 지속적인 성공과 영향의 유산을 만들기 위한 설계도를 제공합니다.